【タイの反応】将来的には、世界の最高のものをお見せします。

なぜ日本企業はこれほどさまざまなことをやりたがるのでしょうか？ 「杵が軍艦を支える」？

日本の企業はいろいろなことをするのが好きだということは子供の頃からよく聞いていました。杵は軍艦を支えます。この言葉は決して誇張ではありません。 三菱・ソニー・ヤマハ・カワサキ・スバル・日立・ホンダ・東レなどの日本企業やキヤノン・富士通などのカメラ製造会社を見てみましょう。 カワサキは大型バイクだけでなく、潜水艦、軍用輸送機、航空宇宙、電車も製造しています。

三菱も自動車、エアコン、宇宙ロケット、戦車、宇宙衛星だけを作っているわけではありません。

日立にはウォーターポンプがあります。建設機械、エアコン、発電プラント、スーパーコンピュータ、タンク

日本の企業はいろいろなものを好む傾向があります。私はそれをあまり良いとは思っていません。めちゃくちゃだ。韓国は自分の才能を一方向に投資することができないので、日本と似ています。しかし、私は韓国のことを持ち出して尋ねたわけではありません。人工的なスケールのおかげで、日本ははるかに大きく、方向によって異なって見えます。 アメリカの企業は、グーグル、アップル、ボーイング社、そしてイギリスのハネウェルやロールロイスが何らかの形で優れていることに重点を置くでしょう。 ソニーは、PlayStation ゲーム機、カメラ、テレビ、大手映画スタジオも製造しています。 ホンダは自家用飛行機や芝刈り機を作り、ヤマハはピアノを作ります。

日本企業が多様性に富む傾向にある理由は何でしょうか？それが定義になるまで 「杵が軍艦を支えているのですか？」

…のような乳棒?

私が引用した例によると。 炭素繊維を生産する東レ社のように。エアバスやボーイングの航空機の主材料として使用されているほか、繊維、織物、プラスチックなどにも加工されています。 化学品、IT関連材料半導体医学

無職、山に住む あなたはおそらく、話すことを知らない他の人に向けた意見やアイデア、情報を持っているでしょう。

アイデアを交換しましょう。

独占禁止法を持っている国が強くないことは理解しています。大企業たくさんのことができます。 これらの企業はたくさんのお金を持っています。キャッシュフローがたくさんあります。 現在、元のビジネスは成長を示さなくなり始めています。 （それでもお金を稼ぐことはできる） 彼は自分が持っている多額のお金をどうするかを考えなければなりません。 基本的には古い事業から事業を拡大していきます（しかし現在、古い事業は成長が難しくなり始めています）。 彼は新しいビジネスを始めなければならなかった。お金があるから成功するチャンスがある人才能のある人たちがいる。 アメリカのような国では新規事業が成功すれば政府から会社分割を命じられる可能性がある独占禁止法 しかし、一部の国では誰も迷惑しません。彼は多くのビジネスのオーナーになることができます。

彼があらゆるものを作ったことを ここはよく出ましたね。 それが良くなかったら、彼はそれをやめるでしょう。 あなたが言ったように、1つの分野で優れていることに専念する必要はまったくありません。 彼は多くのことを行い、それをうまくやるという事実 一人でやったわけではないので。 それらはさまざまなタイプに分類されます。 何がうまくできましたか？ぜひ続けてください。 何が悪くても彼は倒れてしまいます。 トヨタのミシンみたいな。 今回はあってはならないと思います。 崩壊するはずだった。 おそらく彼の目にはそれがうまくいかないだろうということを示しています。

日本の会社が作ったものではないと思います。 好き

より多い 世界クラスの企業は多くのことを行っていますが、それは普通のことです。 地元のCPがやっていると思います。

日本企業以上に

つまようじでトラクターを支えます。

確かにコメント３さんのおっしゃるとおり、かつてアメリカにはGEのような様々な事業（電球、医療機器、発電機、ジェットエンジン、金融事業）を行っている会社がありました。車を購入するためのローンを提供するなど） かつて非常に大きかったGEを見て、日本もアメリカの真似をしています。続いて、ジャック ウェルチについて読んでみてください。90 年代には GE に関する本がたくさんありました。過去 30 年間に MBA を学んだ人なら誰でも、GE に関するケーススタディを持っているはずです。

GEは本当に色々なことをやっているんですね。スレッドに書いたようにしかし、詳細には触れませんでした。

安定性

うまく出ればと思うそうですね、一つの会社がいろいろなことをやっています。複数の収入源があり、さまざまなノウハウを持っていることになります。 SHARPと同じくシャープペンシルの製造から始まりました。今日まで、それは不可能だと考えられていました。

最初の会社は、お金が残っているので、それを建設/購入します。新しい会社 タイにもセブンイレブンがあります。

古い東芝のトランジスタは古典的です。

「つまようじは軍艦を支えます」 これが本当であれば 三菱は爪楊枝から軍艦、飛行機まであらゆるものを製造しました。

1870年に設立された伝統ある投資グループ、三菱岩崎家の投資グループです。 多くの基礎産業に投資する貿易戦争が起こり、その後世界戦争に拡大するまで。 1946 年の第二次世界大戦までは破壊されました。これらは、もはや互いに関連性のないさまざまな小さな三菱企業です。 強すぎないように

なぜなら彼は成長を決して止めないからです。どのような機会がありますか?イノベーションを推進するものは何でしょうか?彼はそれをすべてやったのです。たとえ小さなことであっても、手をこまねいて他国に追い越されるのを待つのではなく、これが先進国の姿勢です。歩くのをやめると、後戻りするようなものだと覚えておいてください。 そして最も重要なことは、彼のやったことはどれも実際に良かったことです。混乱という言葉を使わないでください。それは別の問題です。

CPさんはあなたはまだとても若いと言っていました。

三菱もペン作ってます。

鉛筆削り付きの鉛筆。

韓国にもそれがある。日本からインスピレーションを得ているような感じですね。サムスンは電化製品、携帯電話、生命保険、SOCチップ、RAMチップ、SSD、バックホーローダー（最近は大宇と斗山しか見ない）、飛行機などをサボルと呼んでいるような気がします。エンジン、戦闘機、戦車など。 PS. 安くて丈夫な日立ブランドのHDDが本当に懐かしいです。しかし、WDと一緒に住むようになったときはまあまあでした。2007年から2009年に購入した500GBユニットは今でもうまく動作するので、文句はありません。

韓国と日本は同じように多様なことを次々と行っているようだ。

たくさんのお金を手に入れたら、ビジネスを拡大し続けます。 昔の中国の家族が物だけを売っていたようなものです。今ではほとんどすべてのことができるようになりました。

日本の開発者何かありましたら、ご持参いただけます。

こういった企業は、他社をリードする得意な主力製品を持ち、優秀な人材や優秀なエンジニアを抱えていると思います。すると知識の幅が広がります。生産ラインの都合上、類似の商品もございます。日本人にはもともと潜在力があるため、製品に起因するものもあります。他の国からの受け取りを待つ必要はありません。自分で始めることもできます。機会費用の発生を許しません。 敗戦後の国の考え方です。原材料の最もコスト効率の高い使用を推進すること。そして経済成長率この国が戦争から復興していた頃は、非常に高かった。新製品の需要国内には市場を試すために生産ラインを拡張するのに十分な量がある。 70 ～ 90 年代の黄金時代と一致して、この期間に多くの新しいイノベーションや製品が登場しました。 うまくいったものは現在まで続いています。うまくいかないものは時間とともに消えていきます。見えないものもあるかもしれません。しかし、失敗は他の製品の開発にも役立つ可能性があります。現状では一部の製品ではそれが行き届いていないように感じます。最近は韓国や中国の攻撃を受けており、価格競争や技術の時代の追い上げをしているからです。平均的な人の使用には十分すぎるほどになり始めています。低中流市場の製品そのため、過去 20 ～ 30 年の経済不況の中で、競合他社との価格競争が難しくなりました。

真剣に、CPセントラル、チャン・ビールも同じことをするでしょう。重工業、高収入、多額の投資が必要、お金がない人は何ができるでしょうか？ 問題点: タイの有力者は質素、高利益、消費財に重点を置いています。旅行販売リソース タイには高賃金の仕事はありません。中流階級の地位を高めるために、一人当たりのGDPはあまり動かない。 今それをやりたいのであれば、それを戦うことはできません。あなたはそれを受け入れる必要があります。

はい、日本でも独自の水牛乳棒を生産しています。 あなたが引用したすべてのものよりも素晴らしいです。

まず Xiaomi を見てみましょう。さらに良いです。 生態系戦略 この戦略は、Xiaomi が新規顧客を引きつけ、既存顧客のエンゲージメントを高めるのに役立ちます。新しいチャネルから収入を生み出す – ブランドが市場に出たら何でも売ることができます。 – ガジェットを作成するときは、それに関する知識を持ってください。さらに進化させることもできます。

たくさんの利益を上げたいですか？

彼は蜘蛛の巣のようなニュースネットワークだ。それはお互いのビジネスに利益をもたらすためです。 たとえば、車を作ってスペアパーツを購入する場合、関連会社から部品を購入します。そして、この伝統は各企業につながり続けています。 それはケレツと呼ばれ、国全体の経済を支配するほど巨大です。 韓国には財閥と呼ばれるものがあります。

国が必要としているのは 自分自身を守るのに十分な力を持っています。 その力とはあらゆる分野の知識です。 アメリカの… 真似してみる そして自分に合うように調整してください。 重要なのは、それを実行した後、それを販売することもできる必要があるということです。 言い訳として使ってください。貿易用に作られた… 生産のために原材料を蓄積する必要がある たくさん… .. 戦争が起きたら原料倉庫 処理の準備ができました 個人用保護具を作る… 業務運営は関係ありません。 それは自立のためです。 戦時中は交通機関が遮断されることもあります。 少なくとも世界市場では太刀打ちできない製品 しかし、戦争中に使用されないよりはまだマシです。 アメリカの大企業の例 戦争兵器、乳児用粉ミルクの販売 故郷の戦士たちの頭痛のせいで 家の後ろの家政婦です。 戦争に飛び込んでから あらゆる製品の価格はインフレするでしょう。 高価なものは全部売ってしまいましょう… 数万人の女性や主婦が集まった。 当時のアメリカ大統領に抗議 ..高価な粉ミルク、高価な生理用ナプキン、 野菜、果物、肉は高いです… そして戦争を混乱させる 夫に帰宅を要求 もう戦う必要はない.. 恋人と妻の間に事件が起きた。 数百万人の兵士が逃亡するという問題を引き起こした。 このジョークがローマ帝国を作った 人生の終わりが来ました＾＾ ローマの軍隊は弱かった。 彼らは自分の子供たちと自分の妻を選びます。 軍隊というよりも… 都市を守るために武器を運ぶ義務を放棄した。 こっそり稲作や縫製の仕事に出掛けた。 母乳育児のための特別なカードを見つけてください。 ..月の終わりに 皇帝ネロローマのカエサル 期限内にお金を渡すことができませんでした… 全軍給与支払い延期要請 怒りを生み出す ローマ包囲戦 壊れる…一日で… ..

あなたは大企業しか見ていません。 日本には、優れた製品やアプローチが 1 つしかない中小企業がたくさんあります。彼らは大企業のようにすべてを行うわけではありません。 大企業は実際にはすべてを自社で行うわけではありません。下請けを使って作るものが多い

買いたいものはすべて揃っています。

不思議なことではありません。会社が拡大するのは当たり前のことです。ラインを分割します。新しいビジネスを開くそれは単に利益を上げるための新しい方法を見つけることだけではありません。だけでなく、ビジネスリスクも分散します。主力商品が今後も売れるかどうかは誰にも分かりません。 3M を見ると、何百もの製品があります。同じ PTT 自体も石油王のイメージを払拭しています。コーヒー、電車、さらには医療機器などのビジネスにも目を向けます。

日本人がそうなる原因の一つは、日本人にはガルパゴス症候群の症状があるということです。つまり、自分たちで作り、自分たちで使い、自分たちで国内で販売するのです。自分で作ったときは、ラインを追加して、商品が多すぎるまで追加しなければなりませんでした。

日本には江戸時代よりずっと前から家族経営がありました。同社は、日本全国に展開する特殊な生産を専門とする小規模な地元企業です。 日本の産業革命が起こるまでこれらのショップは会社として設立されています。そして、それらはすべて財閥と呼ばれるビジネスグループを形成しています。財閥は英語で「独占」と訳されます。 中小企業を 1 つの傘下に統合し、相互に依存することで実現します。各企業には提携銀行、製造業者、販売業者がいます。および自社のサプライチェーンパートナー ホリゾンタルは、リスクの高いビジネスに必要不可欠な金融サービスを提供する日本の銀行が主導する政策保有会社のアライアンスです。 バーティカルとは、効率を高め、コストを削減するために協力するメーカー、サプライヤー、流通業者のコラボレーションです。 典型的な例は、三菱財閥、三菱重工業や三菱エレクトロニクスなどの小規模な「独立系」企業、および三菱銀行です。 財閥の最盛期は世界経済不況の時代であり、軍部が政府を掌握した。 これにより、ソバスはVOCやEICのような独自の軍隊を持ち、満州などの資源を占領しました。軍事政権を通じてゴムやその他の資源が必要です東アジアから 第二次世界大戦後、同盟は、天皇と皇族が財仏の中に含まれていたため、15社の財物会社（一部の情報筋によると16社）の解散を望んでいました。 しかし、共産主義の台頭により、米国はすぐに財閥の一部を支援のために保持することを決定した。日本の産業再生

日本を応援する 今、イノベーションが中国にもたらされ始めており、それは安価です。

彼は多くのことをするのが好きではありません。 彼

様々な 知識と原材料があり、自分自身を信頼できること。他国に依存しない 多くの企業による重工業企業（MHI、IHI、KHI）出身。 過去にどのような技術+知識があったのか日本は研究を行っており、他の多くの国よりもはるかに進んでいます。そして完全に国内で構築することができます 軍艦を建造する知識があるようなものだ。飛行機を作り、戦車を作り、戦争兵器を生産します。やらないの？

1. ビジネスがある程度まで成長したとき。市場を拡大できない事業を行うのに必要以上の現金を持っている 2. 事業運営におけるリスクを分散します。 複数の収入源が必要です。

第二次世界大戦後、日本はアメリカと同等に国を発展させたいと考え、飢餓と深刻な経済不況の問題を明らかにしたため、自動車産業のあらゆる側面を発展させようとしました。その60年以上前。トヨタ自動車が誕生しました。同社はミシンも製造しています。 ヤマハは、最初のオートバイが誕生する前に楽器も作っていました。 成長していないと言われています。 これは完全に開発されていません。会社は常に新しいビジネスを研究したいと考えているビジネスです。

おそらくこの問題を十分に理解していなかったでしょう。 日本企業「私は機械を作るのが得意です。すべてはここから始まります。」 たとえば、三菱は売るために鉛筆を作っているからといって、鉛筆作りが得意であるとは限りません。 しかし、彼は機械が得意です。スティックを研ぎ、カーボンスティックを挿入します。 彼がエアコンを売っている間彼はエアコンの製造が苦手だった。しかし、彼はエアコンに使用できるモーターの製造を専門としています。 (コンプレッサー) 日本企業の多くは機械設備を専門としています。会社ならソニーのようにシステムがバラバラになることはありません。 エンターテイメント会社と言っても循環型のビジネスシステムを中心に回っていきます。ゲーム機などのシステムをサポートするためです。 (以前はBluereyプレゼンテーションシステムをサポートするために作られていました) これらすべてが事業拡大です。部門に分かれている

さまざまなビジネス方法 アメリカ側の概念は資本主義です。誰もが、最大の利益を得るために何でもする準備ができています。最大限の利益を提供する アメリカ側は買収や合併を支持している。事業をより大きく拡大するために アメリカでは誰が良いアイデアを持っていますか?ビジネスを立ち上げるのは簡単です。 ビジネスの創設者は、十分な利益があれば事業を売却する用意があります。自分で管理するよりも良いです。売って現金にした方が良いです。 大企業も既存事業の買収を検討している。新しい部門を開設するリスクを負うよりは良いでしょう。 アメリカの大企業のリストを見てみると他社を合併し、ほぼ大企業になった歴史がある。

日本人は西洋人と同じような考え方をしており、優れた頭脳を持ち、高品質の製品を生み出します。

おそらく彼には皇帝の精神があったからでしょう。何かをやり終えたら、無限に動き続けたい。理想的には、帝国を築くことができるなら、自分自身の帝国を築きたいと思っています。

お金は残っています。 さて、我が国の大企業も同様です。 ガソリンスタンド、レストラン、コインランドリー、コンビニエンスストア

それを系列ビジネスモデルといいます。

真剣に、今本当にすべてを実行しているのは西洋人のブラックロックです。今、あなたの投資はあらゆる業界にあります。

例えば、日立はロボット、原子力発電所、電話、衛星、テレビ、冷蔵庫、扇風機、炊飯器、給湯器、エアコン、冷蔵庫、ATM、モーター、工具、フォークリフト、エレベーター、宇宙船、血液分析装置、コンピューター、メインフレームなどを製造しています。 、スーパーコンピューター、スキャンマシンは脳が銀行の建物を建てます。 半導体顕微鏡、測定器、分析装置コントローラビル管理ソリューション高速列車、バックホーローダー [] 10 ページ 終了していません これは会社の努力だと思いました。あらゆる面で参加することで 日本における日立の従業員数は約26万8,660人で、昨年の32万2,660人から減少した。 ASEANのみ日本以外に子会社が 107 社あり、従業員数は 26,183 人です。

リチャード・ブランソンは 360 社以上の会社のオーナーです。 チャルン ポクパン グループ多くの分野をカバーするビジネスがあります。 農業事業 小売業・卸売業 通信事業 自動車事業 eコマース事業 不動産事業 金融事業 それに、いろんなビジネスがあるのは不思議ではないと思います。錬金術も簡単にできます。 たとえば、A 社は国内最大手の不動産会社です。 しかし、私は自分のオフィスビルを持っていないので、B.B.から高価なビルを借りてオフィスとして使用する必要があります。 でもA社もB社もオーナーは同じ……みたいな。

個人的にはタイもでももしかしたら知らないかも？ たとえば、CP グループには食品、小売、通信、医薬品、電子商取引、不動産、自動車、金融があります。 PTT グループは、石油、電力、保険、食品、包装の取引と精製を行っています。 SCGグループ：セメント、建材、包装材、化学品 Boon Rawd Group、飲料、包装、不動産、食品事業、サプライチェーン、エンターテインメント事業 他にもたくさんのネットワークがあります。彼らは同じグループ内で多くの事業を行っていますが、異なる名前を使用している場合があります。

私たちの国では競争が激しいと思います。さまざまな企業のような多くのことを国内で達成することは珍しいことではありません。 研究開発のための研究開発予算も多額になるはずだ。政府の支援についてはどうですか？

市場では債券の売却や子会社の分割による資金調達が重視されており、指揮官が不正であればルン氏は子会社を株式市場に押し込むだろう。成長によって変化を得ることができますが、それを検証するのは困難です。 しかし、ほとんどの日本人は正直で裕福です。

頑張れ、勤勉な人が出てきて上手に利用する。その国の人々の基本政府の支援多くのコンポーネントを組み合わせた

今の人は財閥を知りません。 三菱は鉛筆の頃から作り続けています。飛行機に行きます

一人でやれば生き残れません。 多くのブランドが完全にパクった製品を作っています。 CPや韓国サムスンは多くの企業でそれをやっていると思います。日本よりもさらに多い。

韓国人も

リスク分散はビジネスの基本ですか？

CPのオーナーは韓国で最も裕福な人よりも裕福です。

彼の人材ポテンシャルは高い。彼は長い間このような状態です。アジア太平洋地域の主要情報

日本のファンであれば、年齢は35歳以上でなければなりません。 実際、日本経済は90年代半ば以降停滞し、さらには縮小している。 低価格の消費者製品は中国に簡単に負けます。韓国の中間市場の消費者製品も簡単に負けます。 IoT製品は半導体の革新に追いつけない。どう頑張っても台湾には勝てない。 ソフトパワーも韓国に負けた。 まだこの地域を占拠できるのは自動車グループだけですが、彼らは調査能力を徐々に失い、それを防ぐことができなくなります。

私はまだ 35 歳ではありません。ボーイングのようなアメリカの産業でさえ、ここしばらく衰退しています。 半導体イノベーション少し勉強した限りでは生産設備オランダ、アメリカ、日本からさまざまなデザインが届きます。 日本のものだと、私の知る限り、台湾も日本に頼らなければならないのは、生産における重要な部品を設計している東京エレクトロンとレーザーテック社です。 どこまでの情報が正しいのかは分かりません。

日本人はとても上手だと思います。

韓国は日本と似ている、サムスン、現代、斗山、暁星 韓国も日本の真似をすべきだ。なぜなら、これらの企業は後から生まれたものだからです。 集まっているようなものです。このため、すでに市場を掌握している大手企業と競争しなければならないため、会社を設立したいと考えている新世代にとっては困難な状況となっています。

日本人はチームワークを重視し、組織内の人々の昇進を重視するからです。こういった人たちをサポートする機関が必要です。 さまざまな部門が次々に成長するにつれて、拡大が進み、より多くの機会とビジネス手段が見出され、より大きな組織ネットワークが構築されます。 拡大すればするほど、蓄積されたビジネス関係からのポイントが増加するため、成長します。

軍需産業技術は、使用されていないときは経済発展に適応させなければなりません。 つまり、お金で売るためにはすべてを生産する必要があります。

日本人は創造的なアイデアがたくさんあります。

このビジネスシステムを独占したいという考えが、日本経済の半分以上を支配するケレツビジネスグループを生み出しました。 タイでは資本主導グループでは日本のケレツには太刀打ちできないと言われている。