【海外の反応】「ユニクロ社長「日本人が滅びるかもしれない」発言に財界人らも意見 – 毎日新聞 毎日新聞」外国人、感動する

ユニクロ社長「日本人が滅びるかもしれない」発言に財界人らも意見 – 毎日新聞 毎日新聞

これはまさに、上層部が一般従業員と連絡を取っていないということです。 11時のニュース。

まあ、私が今どこで買い物をしているかはわかっていますが、絶対に楽天ではないでしょう。

日本以外の国では、スタートアップやIT企業の従業員は熱心に働いています。労働者に「早く家に帰りなさい」と言うのは日本だけだ。

この人は連絡が取れないとかなんとか

私はソフトウェアエンジニアです。集中的に仕事をする… 集中的に仕事をしたい日。早く帰りたい日は早く帰ります。毎日ではありませんが、珍しいことでもあります。

私がチームの中で最も成績が良いのは、マネージャーが私にいつ帰宅するかを指示しているからではなく、マネージャーが私を大人として扱ってくれているからです…だから私は大人の仕事をしています。

私は自分自身と自分が取り組んでいるプロジェクトを管理します。実際に関与していない人が私に何をすべきかを指示する必要はありません。

このような種類のコメントは、私がそのような種類の雇用主で働くことを遠ざけます。

以前はソーシャル メディア アカウント経由でサポート作業を行っていました。スタックを完成させるためにケースを徹底的に引き裂いていました。終了したら、リラックスしてビデオ ゲームをしたり、テレビ番組や映画を観たりするだけで済むからです。私の上司は、仕事が終わっていれば何も気にしませんでした。そのようにして私に仕事を任せていただけるのであれば、もちろん私はその仕事をやり遂げるべく駆り立てられるでしょう。

すべての仕事を終えて何もすることがない場合は、ただ休ませてください。あなたは私に仕事をさせるためにお金を払っているのに、私がやったからといって仕事がなくなるわけではないのですから、やめてください！

確認できる。このように管理する上司は従業員の努力を最大限に引き出し、ピンチのときに新しい仕事を終わらせたり、上司を助けたり、シフトをカバーしたりするために積極的に協力するようになるでしょう。彼らは、従業員が自分たちに好意を持っていることを * 震えさせ*る危険性さえあります。

ニューヨークの労働者の一人に8時間の労働を与えて、それを5時間で終わらせたとしたら、彼らはその3時間で、私が8時間かかると予想していた作業をすべて行うことができ、その8時間は忙しいことになるでしょう。これを行うことでドームの素晴らしい労働者を維持できました

そして、すべての人に月に少なくとも1回の長い週末を与えます。従業員から得た最高の仕事のいくつかは、3 日間の週末を終えてリフレッシュして帰ってきたときです。

私はドイツ出身ですが、ドイツの労働者について人々がほぼ同じことを言っているのを聞いたことがあります。だから、少なくとも「日本だけ」ということはあり得ないのですが…。

ああ、彼らは早く家に帰るように言います。 その後、従業員は「はい、上司」と言って退勤し、さらに 4 時間働き続けました。

それは業界、企業、そして日本の地域、特に日本の若い従業員の場合によって異なります。 勤勉な日本人労働者が雇用主のために忠実かつ精力的に働き続けるという固定観念は、現実というよりも神話にすぎない。

私たちはプレゼンティズムが大好きですよね。どういうわけか、デスクに座っていると、魔法のように生産性が高まります。指がお尻にあってもキーボードの上にあっても関係なく、あなたは進歩しています。

妻と彼女の（若い）同僚が午後 10 時に出発し、上司が週末に戻ってくるかどうか尋ねているときにそう言ってください…

記事をクリックできない場合に備えて:

ユニクロ社長（柳井正） –

「選ばれた少数の人たちと仕事をこなす方法を学ばなければ、日本人は滅びるかもしれない」と彼は述べた。その上で「労働生産性を高める努力をしなければ、今後の日本は生き残れない。人口減少が進む中、官民のサービスが受けられなくなる可能性がある」と語った。 さらに同氏は、日本の労働力が減少するにつれ、他国と同様に、生産性を向上させるために管理職や研究開発の役割を果たすことができる移民を受け入れる必要があるとの見解を示した。

株式会社ZOZO（ファッション通販） 創業者（前澤友作） –

「私は逆だと感じます。」 「私は、日本の独自性が今後の国の強さの鍵になると感じており、それを薄めるグローバル化に追随し、その渦に巻き込まれることに疑問を感じています。一体感を強め、日本人としてのアイデンティティを活かして、より強固な国となるべきだ」と語った。

楽天 代表取締役社長（三木谷 浩史） –

「柳井氏の発言の真意は分からないが、日本に活力がないのは事実だ」日本の働き方について同氏は、「日本以外の国では、スタートアップやIT企業の従業員は猛烈に働いている。従業員に『早く帰りなさい』と言うのは日本だけだが、それでは減らない」と語った。

健康管理の仕組み構築を前提に、成長企業に向けた新たな労働制度の構築を検討する必要がある」と述べ、政府主導の健康管理制度の一環として、時間外労働の上限が月45時間となっている現行の労働規制の見直しを求めている。働き方改革。

「私は逆だと感じます。」 「私は、日本の独自性が今後の国の強さの鍵になると感じており、それを薄めるグローバル化に追随し、その渦に巻き込まれることに疑問を感じています。一体感を強め、日本人としてのアイデンティティを活かして、より強固な国となるべきだ」と語った。

それは基本的に何も言わない言葉がたくさんあります。真剣に、そこにあるアイデアは一体何ですか？私たちは日本人であるという理由で（そして現実を変えて適応するのがあまりにも怠惰なので）、私たちがしていることを続けてください。もし日本の「独自性」に何らかの価値があるとしたら、今のような状況にはなっていないはずだ。

ヒロシは、過労死で訴えられて忘れ去られることを熱望しているように聞こえるし、シュレックのミームのように「あなたたちの中には死ぬ人もいるかもしれないが、それは私が喜んで犠牲を払う」という存在になりたいと思っているようにも聞こえる。

正は3人の中で頭脳を持っている唯一の人のようです。

バカなこと言わないで、もし訴えられたらテレビで数秒深々と頭を下げるだけですべて許されるだろう

これはとても素晴らしいコメントです。

日本以外の国では、スタートアップやIT企業の従業員は熱心に働いています。労働者に「早く帰りなさい」と言うのは日本だけだ。

彼は文の前半で完全に間違っているわけではありません。私が日本で経験したことによると、人々は長くそこにいるかもしれませんが、実際にはそれほど熱心に働いているわけではありません。ただし、通常のビジネスとスタートアップを比較することはできません。

しかし、オフィスに長くいるとこの問題が解決すると彼がどのように結論づけたのか、私には理解できません。

おそらく彼は、日本に拠点を置く IT よりも米国に拠点を置く IT のほうがはるかに多くのお金を稼げるということも考慮すべきでしょう。

確かに、集中して働くことと、労働者に早く帰るように言うことの間には大きな違いがあります。

正直に言いましょう。日本は実際にはどちらもやっていない。公式の立場では、人々は定時で帰ることができるが、精神的には時間外労働を強いられている一方、長時間滞在する人々の直接的な結果として生産性は基本的にゼロであるという報告が数多くある。

柳井さんは正しいと思います。 日本は常に外国の考えを取り入れ、一緒に走ることで権力を握ってきました。 日本が特殊であるという考えは間違っているだけではなく、愚かであり、言い訳として使われることも少なくありません。 その概念は本当に廃止される必要があります。 楽天は強制収容所のように運営されているので、ミxxxのコメントは驚くべきことではない。

あるいは、あるいは。日本の「らしさ」を活かしながら、グローバル化やさらなる海外の考え方や戦略にも同時に対応できます。

わーい？いや？

日本の「らしさ」を活かしてイノベーションを起こしてみませんか？

そんなこんなでカレーライスをいただきました。カレーライスのルール。

そうですね、日本の IT ワーカーは米国ほど熱心に働いていないことは認めます。

また、給与と行われた仕事の比率を考慮すると、彼らは不釣り合いに多く働いています。

日本の給料なんて冗談のようなものだし、それが問題の原因である可能性があると指摘している人は一人もいない。

給料は冗談なので、人々はそれほど一生懸命働かなくなります。そして、他の 2 つの巨大な問題は、官僚主義の巨大な層と信じられないほど非効率なプロセスです。なぜなら、それが常に行われてきた方法だからです。これに加えて、当時の言語の壁による技術の向上への嫌悪感がこの結果につながります。

私の 2 セント: 官僚制の層は、昔、自由時間はあるが深夜の飲み会まで帰ることができなかった管理者によって作成されました。

正直に言うと、一部の企業では、これらの恐竜からの不必要なタスクをロールバックするために多くの時間が費やされていると感じます。これが、しばしば賞賛される「カイゼン」という哲学を生み出しましたが、これは東洋の哲学を膨らませようとする単なる流行語です。私たちはカイゼンをしようとしているのではなく、システムを修正しようとしているのです。ご容赦ください。

出典: 管理者です

スタートアップ企業で一生懸命働くのと、巨大企業で非人道的な量の残業をするのは全く違います。

おそらく柳井氏は、従業員にもっと働いてもらいたいのであれば、どれだけの利益を従業員に分け与えるかを考えるべきかもしれない。従業員は給与の増加を要求する必要がありますが、実際にはもっと働いて生産性を高める必要もあります。

個人的には、アメリカ人は日本人よりも一生懸命働くと思いますが、アメリカ人は自分の時間に対して公正な対価も要求します。

柳井さんが言っていたのはそういうことではない。柳井氏は、労働人口の減少により日本の没落を予測しており、沈没船を沈没させる唯一の方法は、個々の労働者の生産性を高め、移民でポジションを埋めるという考えに心を開き始めることだ、と述べている。彼は基本的に効率化、自動化、移民の拡大を主張している。全体としては、難しいことではなく、よりスマートに機能します。

日本ではあまり一般的な考えではないので、彼の発言はある意味衝撃的だ。だからこそ、番組に出演していた他の2人のCEOが、多かれ少なかれ日本は決して間違っていなかったということを煮詰めた、はるかに伝統的な考えで彼に反発したのである、だから我々は変えようとするべきではなく、労働者は現在よりもずっと多くの時間を費やすべきだというのだ。 。

そうです、これを言ったのは柳井ではなく三木谷です。

ああ、そうだね。そう、三木谷氏は、1 日あたり十分な仕事ができないことに対する答えが、1 日を 24 時間から 36 時間に変えることであるような CEO のようです。

公平を期すために言うと、移民はカナダ/英国などの生産性と一人当たりの投資を高めることができなかった

部外者として覗いてみると、日本の労働力の 40% が摩擦や儀式的な動きに従事しているように感じます。もしその半分でも人々に返してくれたら、きっともっとたくさんの子供が生まれるでしょう。

https://news.abplive.com/trending/infosys-co-founder-narayana-murthy-s-70-hour-work-week-suggestion-for-youngsters-sparks-memes-1638705

彼らはアマゾンが米国で従業員をどのように扱っているか（カメラ、リストバンドなどのウェアラブル、AIによる効率管理）に注目しており、それを日本にも導入したいと考えている。外国人の割合が増加し、日本人の人口が減少するにつれて日本がその独自性を失いつつあることに対するパニックと組み合わせると…これがわかります。