【海外の反応】「IMFは製造業がインドと中国に大きくシフトするとみている」議論は生産性があり、インフラの重要性や中国とインドの潜在的な経済成長について洞察を提供している。

IMFは製造業がインドと中国に大きくシフトするとみている

リフレッシュが必要な視点がたくさんあります

中国は現在、EVやロボット工学などの高品質製造業で同等、さらにはリードしている。人口依存率が劇的に上昇することを考えると、これが前進する唯一の方法だ…生き残るためにはより高価値の製品が最低限必要だ

インドは中国が空いた議席を占めようとしている。あまり成功していませんが、サービス部門への過度の依存は依然として残っています。

私は自動車業界の CHRO を知っています。彼は何年も前に、インドへの製造業の移転を検討しているが、インフラがまだ整っていないと語った。それは2017年に遡り、それ以来状況は変わったと思いますが、彼らがそれほど早く中国に追いついたとは想像しにくいです。

はい、もちろん中国はまだはるかに進んでいますが、インフラは全体的に今では改善されています

まだそこにはありません。

インドの製造業の受け入れ率を95%にできれば幸運だ。

インフラ問題にもかかわらず、インドは成長するだろう。おそらく中国は同じペースではないだろう。しかし、米国南部からパタゴニアに至るまで、そして東南アジアには未開発の可能性がたくさんあります。

中国が助けてくれなければインドにとってチャンスはゼロだ。 西側諸国がインドを助けるために中国を2.0にするなんて、とんでもないことだ。 中国1.0はすでに西側諸国を殺しつつある。

しかし、それが問題です。国が必要としているものと企業が必要としているものは別のものです。

したがって、インド/中国への生産移転は西側諸国にとっては悪いかもしれないが、ナイキ、BMW、アップルなどにとっては素晴らしいことになるだろう。

中国1.0の半分をインドに移すなら話は別だ。中国0.5、インド0.5。両者は互いに競争し、価格を低く抑えることになる

それは彼らが夢物語と呼ぶものです。

西側諸国がすべての製造を国内に戻す計画がない限り、他に選択肢はありません。ベトナムなど一部の東南アジア諸国にある程度オフショアすることは可能だが、中国と同程度の人員を擁するインド以外に代替手段はない。

中国はすでにピークに達しており、名目上は世界最大の経済大国として米国を追い抜く可能性は低いだろう。中国はステロイドを塗った日本だ。

インドは確かに中国の現在の生活水準に追いつくだろうが、すぐに高所得経済の地位を獲得することはないだろう。

80年代の日本の狂気のバブルのさなかに、皇居はカリフォルニアの不動産全体よりも価値があった時期もあった。ピーク時には日本株は世界の株式市場の45％を占め、米国の33％を大きく上回った。

中国は日本のピークには遠く及ばず、まだまだ成長の余地がたくさんあります。先端技術の壁を突破できれば、中国にとって限界はない。

確かに、中国では労働力の高齢化が急速に進み、労働率はメキシコよりも 44% も高いのに、ビジネスを中国に移転したくないはずがありません。 IMFの素晴らしい分析！

中国は単純なものの製造から、より高度なものの製造に移行しつつある。 そうした高度なものはロボットで製造されるため、人間の必要性は減ります。 必要なのは、中国が大量に生み出している賢いエンジニアだけだ。 さらに、特定の物の製造に特化した巨大なエリアがあるため、サプライチェーンがはるかに優れています。 また、インフラも充実しており、エネルギー供給も安定しています。 私は製造業のプライベート・エクイティで働いていたため、一部の製造業をドイツから中国に移転する必要がありました。 今よりずっと安くなって、品質は同じです。

それは、生産が消費者に近づくことを意味します。もう何千キロも商品を発送する必要はありません

それだけではありません。 中国は他の国が匹敵することのできない巨大なサプライチェーンを持っています。 他では入手困難なものを生産する専門工場がたくさんあります。 これらの工場は他の工場などから通り沿いにあります。メキシコなどでは組み立てなどに時間がかかる可能性がありますが、1. カルテル問題を解決する必要があります。 2. 大量のトラックが常に荷物をハイジャックされます。 3. 中国のようなインフラがありません。 4. 教育制度は中国のような専門化されていない。 そしてさらにたくさん。 鋼材などの材料も今ではヨーロッパの鋼材と同じ品質で安価になりました。

本当ではありません。

アディダスは2010年代半ばに、柔らかい生地の縫製を自動化する技術を開発した。 これは非常に困難な問題であり、解決するまでに労力が必要です。 ドイツ人は、人件費がそれほど高くならなくなるため、アディダスが事業をドイツに戻すことができると喜んだ。

アディダスの CEO は、綿の加工から糸の製造、染色、加工に至るまで、サプライチェーンのあらゆる段階がすべてアジア国内で行われていることを思い出させ、彼らの夢を打ち砕きました。 サプライチェーンの一部をアジアから遠ざけるのは愚かです。 この技術は、アジアですでに低い人件費を削減して利益を改善するためにのみ役立ちます。

中国がどのような製造業を追求しているのか理解していないと思います。同社のトップ工場の自動化は数年先を行っています。

ああ、ランダムな redditor からのアドバイスを聞いてください。堅実な戦略！

アドバイスはありませんし、Redditor からのものでもありません。これはIMFの分析です。

彼らはどうやってそのようなことを研究しているのでしょうか？チュナはデータ操作されてないの？